水利工程項目投入建設(shè)資金多、環(huán)節(jié)流程復(fù)雜，是廉潔風(fēng)險多發(fā)易發(fā)領(lǐng)域。今年以來，大橋水電開發(fā)有限責(zé)任公司在派駐州工投公司紀檢監(jiān)察組的指導(dǎo)下，聚焦“清廉國企”建設(shè)，進一步筑牢權(quán)力運行“防火墻”。
一是健全內(nèi)控制度，織密“防護網(wǎng)”。把廉潔風(fēng)險防控和合規(guī)管理嵌入業(yè)務(wù)流程，織密內(nèi)控“防護網(wǎng)”，修訂完善重大事項決策、招投標、投融資等方面的規(guī)章制度33個，依法合規(guī)開展公司的各項經(jīng)營活動，不斷提升企業(yè)治理效能。
二是找準監(jiān)督“點位”，構(gòu)建監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。聚焦國家重點工程--大橋灌區(qū)二期和米市水庫工程建設(shè)，圍繞項目招投標、物資采購、質(zhì)量進度、安全生產(chǎn)等方面，開展專項監(jiān)督檢查，針對發(fā)現(xiàn)問題，督促立行立改、限期整改，把“清”和“廉”的要求貫穿到工程建設(shè)全過程。建立廉潔監(jiān)督員制度，緊盯工程建設(shè)中項目啟動、推進、驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每月對施工進度、資金使用、竣工驗收等情況進行督導(dǎo)檢查，嚴把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)、廉潔關(guān)，不斷織牢織密工程項目建設(shè)領(lǐng)域監(jiān)督網(wǎng)。
三是突出重點，嚴控廉潔風(fēng)險。突出重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，定期排查更新廉潔風(fēng)險臺賬，確定高、中、低風(fēng)險崗位31個。制定“工程項目全過程廉潔風(fēng)險防控圖”和“財務(wù)日常管理廉潔風(fēng)險防控圖”,梳理工程項目建設(shè)7個階段風(fēng)險點44個,制定防控措施36個;梳理財務(wù)管理8個環(huán)節(jié)風(fēng)險點34個，制定防控措施37個。指導(dǎo)督促相關(guān)責(zé)任人員嚴格執(zhí)行制度流程，自覺接受監(jiān)督，最大限度壓縮權(quán)力“尋租”空間。
四是聚焦重點崗位，強化廉潔教育。將建管部、二期辦、投資發(fā)展部、財務(wù)部等部門負責(zé)人均納入重點崗位人員管理，按照一人一檔建立《廉潔檔案》，簽訂《廉潔承諾書》，開展廉潔提醒談話和警示教育，督促關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員從思想源頭擰緊廉潔自律“安全閥”。
